近期，市烟草局采用订单化培养、动态化评聘、常态化激励“三招”，激发技能人才队伍活力，加快推进人才强企战略，促进企业高质量发展。

“一招”是订单化培养。根据企业高质量发展需要，明确技能人才队伍工作思路、工作重点，科学制订技能鉴定需求计划，在专卖、营销、物流三大业务序列，以技师培养为引领，带动各类高、中、初级技能人才梯次发展，不断壮大技能人才队伍。

“二招”是动态化评聘。严格按照职业技能岗位聘任管理制度，规范聘任程序，加大聘任力度，实现聘任工作扩面提级；坚持聘任职数动态管理，对于空缺的职数及时做好补聘工作，确保用好聘任职数。

“三招”是常态化激励。开展技能人才聘期考评课题研究，完善技能人才评价新模式，重视技能人才的考核使用，实现聘任能上能下、有奖有罚；打通技能人才向管理序列转岗的晋升机制，为技能人才的聘任和成长提供保障。（王明康）